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《医院工作报告》名词注释

发布时间:2021-02-24党总支:科室:作者:

     “12368”发展战略:我院建设人民满意湘雅特色世界一流医院的发展战略,即建成人民满意湘雅特色世界一流医院“一大”目标,患者好看病、看好病和职工快乐工作、幸福生活“两大”任务,学科、品质和品牌“三大”一流,卓越、智慧、美丽、平安、人文和幸福“六大”湘雅,学科建设、质量安全、人才培养、医学创新、运营管理、运行保障、考核评价和党建文化等“八大”体系。

  国家公共卫生应急能力系列重大项目:我院近年来获批的国家卫生应急队伍现场处置能力提升项目、委属(管)医院公共卫生应急能力提升项目、公共卫生和重大疫情防控救治体系建设项目和湖南省重大疫情救治基地建设等。

  学科分层建设:秉承“分层建设、分级支持、连续考核、动态管理”的原则,对学科按照“领军学科、优势学科、骨干学科、潜力学科”四个类别进行分层建设与管理,加快世界一流临床医学学科建设。

  五大医学创新中心:遵循“资源共享、优势互补、创新驱动、重点突破”的原则,瞄准人民健康重大需求和国际学术前沿,整合优势学科集群和高端人才资源,发挥科研团队联合攻关优势,注重科技创新成果转化,着力建设在国内外具有显著领先优势及湘雅特色的神经、肿瘤、危急重症、骨关节与代谢、皮肤与免疫等五大医学创新中心。

  学科专家委员会指导下的专科主任负责制:按照“集体决策、民主集中”的原则,学科发展、人才建设、设备申购和绩效分配等重大问题由学科专家委员会决策、专科主任实施的学科议事机制。

  ICU-ECMO团队:为Intensive Care Unit Extracorporeal Membrane Oxygenation Team的缩写,即重症监护室体外膜肺氧合团队,ICU-ECMO团队由包括重症医学科在内的相关科室医护人员及行政人员组成,负责及时对危重症患者进行评估,随时在院内以及院外进行体外生命支持治疗,挽救濒危患者生命。

  VTE:为Venous Thromboembolism的缩写,即静脉血栓栓塞症,包括下肢深静脉血栓形成和肺动脉栓塞在内的一组血栓栓塞性疾病。

  MDT:为Multi-Disciplinary Treatment的缩写,即多学科诊疗,是由多个学科专家针对某一疾病,通过定期会诊形式,提出适合患者的最佳治疗方案,继而由相关学科或多学科联合执行该治疗方案。

  CMI:为Case-Mix Index的缩写,即病例组合指数,为出院病人例均权重,CMI指数越高,代表收治疾病的疑难危重度越高。

  湘雅人才工程四大人才计划:根据“内培外引并重,考核激励结合”的人才建设指导思想,确定福庆人才培养计划、孝骞人才引领计划、飞凡人才引领计划和振翩人才引智计划等四大专项计划,覆盖全院各级各类人才,形成“人人努力成才、人人皆可成才”的良好氛围,助推人才资源强院建设。

  PMC:为PubMed Central的缩写,即美国国立医学图书馆提供的免费生物医学和生命科学期刊文献全文数据库,目前该库收录了来自成员出版商、国立医学图书馆协议机构等多方出版机构近6000种期刊380万篇全文文献。

  物流配送SPD项目:医院耗材供应链一体化管理模式

  (Supply供给、Processing分拆加工、Distribution配送),即以保证院内医用耗材质量安全、满足临床需求为宗旨,以物流信息技术为支撑,以环节专业化管理为手段,强化医院医用耗材管理部门的全程监管,协调外部与内部需求为主导,对全院医用耗材在院内的供应、加工和配送等物流的集中管理模式。

  家属区“三供一业”分离移交:根据国家政策,将家属区水、电、暖和物业管理职能从医院剥离,转由社会专业单位实施管理。

  DRGs:为Diagnosis Related Groups的缩写,即疾病诊断相关分类/组,以出院患者信息为依据,综合考虑患者的主要诊断和主要治疗方式,结合个体体征如年龄、并发症和伴随病,将疾病的复杂程度和费用相似的病例分到同一个(DRG)组中,从而让不同强度和复杂程度的医疗服务之间有客观对比的依据。

  5G智慧病房:以5G技术提供整体解决方案,整合智能软硬件应用,实现病房医疗、护理全场景闭环管理及信息互联互通,做到医护患一体化协同。

  全病程管理:将个案管理与全程照护相融合,以跨区域,跨团队(医生、护士、个案管理师、社工、营养师、康复师、药师和管理人员)全程协作管理方式,从院前准备、出院准备、双向转诊、出院追踪随访到远程健康管理等环节,为患者提供连续性整合照护的全程闭环管理模式。

  “六位一体”医联体模式:合作办院、协作指导、远程指导、专科联盟、航空医疗联盟和区域医联体等六种医联体发展模式。

  离退休职工“三个一工程”:结成一个对子、每年一次拜访和建立一份档案,即医院为每一位离退休老同志安排一名专人对口联系,建立一份敬老档案,管理部门每年至少一次登门拜访,重点关心了解离退休同志生活、医疗等方面需求。

  “三位一体”学科布局:以特色高峰学科分层建设、优势学科集群建设和新兴前沿学科建设为核心的“三位一体”医院学科建设体系。

  “两高”:高峰学科和高原学科。

  六步举措:十四五期间,医院以提升学科声誉为学科建设重要推手,围绕学科声誉建设重要关键环节制定配套政策,大力实施六步举措,即重要学会任职支持计划、高级别人才柔性引进计划、校友深度联络计划、青年后备人才重点支持计划、高级别会议论坛支持计划和学科宣传推广计划,全面提升学科影响力。

  六大优势方向:中南大学临床医学一级学科确立的六大优势方向,即临床药学和个体化医疗、代谢内分泌与骨关节疾病、皮肤与免疫疾病、神经与精神疾病、心脏与血管疾病和医工结合诊疗新技术。

  “两考”:国家执业医师资格考试和住院医师规范化培训结业考试。

  “五线理念”:质量是生命线、安全是保底线、技术是制高线、效率是拓展线和服务是延伸线。

  高显示度、引领性和原创性技术:瞄准威胁人民健康的重大疾病和疑难危重疾病,立足临床预防、诊疗康复需求,在国内外首次开展,取得诊疗手段和疗效新突破,受到广泛关注和赞誉的临床医疗新技术。

  院内急救快速反应团队:住院患者病情变化早期,利用普通病房医护主导的重症患者早期预警评分系统以及重症医学临床数据平台的危急重症患者智能监护预警快速反应系统,对患者进行进一步评估、指导早期干预、预防严重不良事件发生的诊疗团队,由医务部、护理部、各系列重症监护病房医生护士和支持保障系统人员等组成。

  “预住院”管理:对部分疾病诊断明确、病情相对稳定,经综合评价符合住院指征的择期手术患者,先进行正式住院前的必要检查和处置,待准备完毕后,根据床位情况安排正式入院,从而缩短患者住院时间,降低医疗费用。

  360度全方位教学评价反馈机制:通过学生评价、同行评价及督导评价等方式对教师临床教学质量组织测评,相关测评结果及时反馈授课老师、教研室主任及教务部门,督促被评价教师根据评价意见开展整改提升;同时在每学期末,根据测评结果对所有教师教学质量进行评定,结果直接与年度教学绩效考评相挂钩。

  五类精品课程:国家级线上一流课程、国家级线下一流课程、国家级线上线下混合式一流课程、国家虚拟仿真实验教学一流课程和国家级社会实践一流课程。

  学术论文“代表作”评价模式:自2016年以来,国家相继印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》《关于深化职称制度改革的意见》《关于深化项目评审、人才评价、机构评估改革的意见》《关于开展清理“唯论文、唯帽子、唯职称、唯学历、唯奖项”专项行动的通知》等文件,均强调学术评价应“以质量为核心”的要求,明确提出推行学术“代表作”制评价,注重标志性成果的质量、贡献和影响,淡化论文数量要求。

  以“序列维度价值”评价为核心,以有效工作量、技术价值和专科发展目标为基础的湘雅特色绩效奖金核算分配体系:按照国家卫生健康委卫生发展研究中心的研究理论,将医院岗位划分为医生、护士、医技、药事、行政后勤(管)、教学和科研等七个序列,从不同维度对各序列从事业务的价值开展分析,遴选关键任务系统判别后对价值进行量化,并作为各序列绩效奖金核算的依据。

  全院全员全成本、一事一物一预算:树立全成本、全预算理念,对医院内部运行过程中各项要素进行成本测算和效益分析,实现效益最大化;所有运行支出科学编制预算,量入为出、精打细算,不发生预算外开支,实现精细化预决算管理。

  业财融合:业务运行、人力资源、资产管理、后勤保障、绩效分配、成本核算、物流配送和廉洁风险防控等工作与财务系统对接,实现互联互通、数据共享,促进医院运行效率和效益不断提升。

  四流合一:实物流、资金流、业务流和信息流。

  十八类安全:医疗安全、患者安全、消防安全、院感安全、生物安全、信息安全、执业安全、秩序安全、资金安全、人身安全、廉政安全、行风安全、设备安全、食品安全、药品安全、危化品安全、医疗废物安全和意识形态安全。

  青年骨干培养“薪传计划”:建立科学规范的青年骨干(即未担任中层干部的管理人员、专业技术人员)常态化培养机制,精准培育一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当医院发展重任的骨干力量,加快建设人民满意湘雅特色世界一流医院。“薪传”取自湘雅院歌中“院训指薪传”以及成语“薪火相传”之意。

  

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